楊克生董事長在建設工程招標和標準造價協會發言

尊敬各位領導、各位同仁：

    大家下午好，承蒙領導的厚愛和各位同仁的信任，選舉我來擔任合并后建設工程招標和標準造價協會的理事長，心情非常忐忑，在座的很多同仁都是我在招標和造價專業的老師和前輩，也有資格擔任這一職務，今天把這一重任壓在我的肩上，感到非常榮幸，在此對各位領導和同仁給予我的信任和栽培表示誠摯的感謝。謝謝大家！

    淄博市建管行業的領導根據行業發展特點，率先將建設工程招投標協會、建設工程標準造價協會進行合并，并且不再兼任協會領導職務，將協會的管理和發展權利交由從業企業自治，這一英明舉措，是對招標造價行業各企業給予的充分信任，也給淄博市招標造價行業發展給予了更大的空間。對此，我代表招標、造價企業各會員單位對各位領導長期以來對招投標造價行業的關心和支持表示衷心的感謝。

    上屆協會（第一屆建設工程招投標協會和第三屆建設工程標準造價協會）的各位領導積極穩妥的開展協會各項工作，制定了許多規范性的文件，確立了很多切實可行的制度，領導了招投標和造價行業的健康發展，為淄博市建筑業的興旺發達做出了卓越的貢獻，為協會的長治久安奠定了良好的基礎，在此，我代表新當選的第二屆理事會的全體成員對上屆的各位領導表示感謝。

    協會是聯系政府和各會員單位的有效媒介，是團結會員單位為淄博經濟發展、為建筑業的繁榮昌盛做貢獻的平臺；是聯系政府主管部門、宣傳貫徹政府法規及產業政策的平臺；是維護區域市場公平有序、行業廉潔自律的平臺；是會員單位學習交流、促進行業健康發展的平臺；是面向全國、全球經濟和兄弟單位相互交流學習的平臺。今天領導把平臺建設的重任交到第二屆理事會的手里，我有信心和各位理事一起努力工作，絕不辜負領導對協會的信任，圓滿完成會員大會制定的各項任務目標。

    十八大以來，新形勢新常態，我們的招投標和造價行業也面臨很多新問題：

    1、簡政放權,新權力清單模式下的招投標市場大幅縮水，很大程度影響了招投標行業的市場規模和效益。
    2、住建部提出的住宅產業化對招投標和造價計價提出了更多的課題。
    3、BIM技術的應用將取代更多的人工工程計量，使得復雜的工程計價趨于程序化標準化，計量不再是審計的焦點。
    4、PPP、項目代建、項目管理模式下的招投標與造價管理如何取得自己的市場地位。
    5、建設部的四庫一平臺暨全國建筑市場監管與誠信發布平臺的建設將杜絕人員掛證和資質掛靠等亂象，很多企業也因此面臨更嚴峻的考驗。

    在這樣的新常態下，我們應該積極應對各種新問題，敢于提出新思路、新辦法，供領導決策，為維護淄博市在全國建筑行業的領先地位貢獻一己之力。據此建議協會先做好以下工作：

    1、制定行業自律規范，杜絕惡意競爭，創造公平公正的市場環境；
    2、制定PPP項目等淄博市規范招標文件，報主管部門領導審查；
    3、加強與省內兄弟協會和省外協會的交流，不定期開展交流活動；
    4、積極組織會員單位學習交流，采用會員單位內部交流和聘請專業教授講課等形式，定期舉辦大型講座。
    5、完善合并后的各項制度，經會員大會通過后實施。
    6、完善協會合并后的宣傳媒介，逐步建立網站及手機APP，發行報紙及刊物。
    7、積極拓展協會的服務職能，增加協會的收入，確保協會的日常開支以及開展協會活動所需要的費用。

    當然，這一切工作的開展，靠的是各位會員單位的積極努力，靠的是主管部門的堅強領導。協會是社團組織，必須講政治懂規矩，協會的發展必須圍繞淄博市經濟建設的大局，必須與建筑行政主管部門的政策法規、管理思路保持一致，必須聚眾智、凝眾力，適應新常態，開創新格局。
    忽然一夜清香發，散作乾坤萬里春,一枝獨秀不是春天，萬紫千紅才是我們協會發展的目標， 讓我們乘著兩會的春風，堅持行政主管部門的正確領導，共同實現行業的大發展，共同開創淄博市建筑行業的美好明天。
謝謝!